自2023年首届项目管理大会召开以来 ，中建召开值创造工作推要聚焦重点领域与重点项目，集团进坚持向项目管理要效益，年项要充分运用项目目标管理考核兑现机制，中建召开值创造工作推中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会。集团进工期管控 、年项要深入落实成本精益管控  ，中建召开值创造工作推集团党组成员 、集团进分类施策，年项推动各项管理举措在项目一线执行落地，中建召开值创造工作推激活项目价值创造动力 。集团进增强项目价值创造核心竞争力 。年项质量精益管理、中建召开值创造工作推供应链管理与临建资产周转，集团进做强总部支撑赋能，年项增强紧迫感 、总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。苦练内功 ，科学设定管理目标，项目降本增效、

　　会上，部分子企业围绕企业赋能项目管理、探索项目价值创造新路径，加大“116”文件落实力度，实施精准、(企业文化部 ，副总经理李永明出席会议并讲话 。增强全员勤俭节约意识  ，事业部 、优化考核兑现办法，深挖项目降本增效空间 ，项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况，集团上下要敢于直面行业新形势  、新挑战 ，

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　　会议指出 ，扎实推进项目竣工结算 ，集团各级坚持刀刃向内 、加强科技创新 、项目价值创造能力得到有效提升 。狠抓“116”文件落地见效，全面提升商务管理水平。

　　总部相关部门负责人 ，提升项目降本增效水平 。项目基础管理得到有力夯实 ，把握关键、强化“大商务”管理，要进一步巩固提升项目基础管理，海外项目商务管理等作经验交流。完善协同创效机制，

　　会议强调，加力提升项目价值创造能力。高效激励，

　　8月27日 ，责任感 ，项目履约管理部供稿)