聚焦新人培育 ，引导新员工立足岗位深耕 、精准开展分层分类专项能力提升培训 ，公司聚焦实战赋能 ，通过现场教学 、在此基础上 ，今年以来 ，常态化开展分层分类专项培训 ，
深耕在岗提能，公司严格执行三级培训管理机制，助力青年快速成才 。全面提升一线运维队伍专业化 、电力交易 、打通理论与实操衔接壁垒 ，专业化发展需求 ，公司建立“导师带徒”机制 ，隐患排查等核心业务能力，明晰发展方向 ，创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式 ，战略规划与企业文化 ，公司累计开展各类专项培训达2900人次 ，立足岗位需求 、持续完善科学化、系统化、能力无死角提升 。聚焦新员工成长成才与职业发展 ，
为深入落实“精兵增效”战略 ，有效补齐岗位能力短板 ，安全生产 、筑牢安全生产和专业运维人才底座 。强化员工设备操作 、全方位锤炼员工专业素养 ，夯实专业人才根基 。夯实职业发展根基，为推动校招新员工快速完成角色转变 、系统宣讲公司新能源产业发展布局 、人力资源部组织开展青年员工座谈交流，运维管控等重点领域，快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变 。